颐居建设两周年：7城42子！南京房企销售业绩TOP1！

2020.5-2022.5

匠守初心，行稳致远

致敬时代，助力人居

颐路同行，美好有你

祝颐居建设2周岁生日快乐！

　　在南京，有这样一个房企，它，专注筑家，赋能城市美学；它，出身名门，拥有本土实力国企的鲜明标签；它，步伐稳健，以学习者身份进入房地产领域，目前已在南京的版图形成了全面开花的局面。这家有着责任和担当的房企，便是南京安居建设集团旗下商品房开发公司——颐居建设。

　　春夏交替，绿荫萌动。

　　2020年5月，也是在这样一个时节，安居集团市场化的商品房板块——颐居建设应运而生，挑起了做强做优做大集团商品房业务的重任，助力城市人居发展。

　　两年的步履铿锵，两年的成绩斐然，这颗冉冉升起的地产新星，用自身的成长献礼时代的馈赠，履行美好生活之约，交出一份可圈可点的两周年答卷。

　　国企改革三年行动96项任务已全部完成；

　　2021年销售业绩全南京房地产行业第一；

　　2022年1-4月，全口径、权益销售额全南京房地产行业第一；

　　获得中国建筑业最高荣誉“广厦奖”；

　　显然，这不仅是交给所有颐居关注者的一份答卷，更是一次“颐居建设”品牌精神的兑现。

　　以稳健发展为根基，勇攀行业上游

　　作为安居集团综合改革先行军，颐居建设始终以敢为人先的姿态，全面发力、探索新局，以改革找路子，向转型要活力。

　　从2020年“搭班子、建体系、定目标”，到2021年“去库存、拓项目、精细化”，再到2022年“强品质、树品牌、求均好”，每一步都务实笃行、行稳致远，不断朝着高质量发展目标迈进。力争以好的财务表现、好的产品标签和客户口碑、好的团队文化成为地产界的“三好生”。

　　目前，颐居建设国企改革三年行动96项任务圆满完成，不仅提升了企业创造活力和生产效率，还促进了各项指标再创新高。

　　2021年销售业绩位列南京房地产企业TOP1，稳居全国百强阵营，所开发项目荣获地产行业多项殊荣，在社会各界树立了良好的品牌口碑。

　　今年1-4月，销售成绩也是十分亮眼，实现全口径销售额116.89亿元，权益销售额107.26亿元，均位列南京房地产企业第一，全国排名前50。

　　时代见证造城者的脚步。

　　颐居建设立足于“1+6+X”的发展战略，开发足迹遍布南京、苏州、徐州、扬州、南通、镇江、武汉等7个城市，同期在建经典项目42个，总建筑面积约862万平方米，总货值约1602亿元。同时潜心研究每一块土地，匠心打磨优秀产品，为数万家庭精心筑就幸福理想家园。

　　作为颐居建设的“大本营”，其在南京更是全面开花：江北青奥板块的颐和·铂岸江璟、河西中的颐和源璟、河西南的颐和铂湾、河西南的颐和云台源筑、燕子矶的颐和四季府、燕子矶的燕熙台、五桥旁的江山荟。

　　而得益于安居集团拥有大型项目运作能力的优势，颐居建设还深谙“品质是持续发展的源动力”的道理，始终以工匠精神坚持初心，专注打造3大精工产品谱系，构筑品质人居新标准。高定制、高品质、大品牌，融合“四享家”居住理念、五恒系统与适老化设计，为业主带来更暖心的居住体验。

　　以践行公益为坚守，彰显国企担当

　　传递爱与希望，心系社会责任，是颐居建设一直以来不变的坚持。

　　从支援抗疫一线，到助力乡村振兴；从关爱孤寡老人，到助学困境学子....公司始终坚持党的领导，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用，在推动党建工作与生产经营深度融合的同时，召集党员与全体职工以身作则，大力弘扬志愿服务精神，多渠道深入公益事业，最大化担负社会责任，高频组织帮扶、捐款、志愿服务、义务献血等各类公益活动，不断扩大颐居建设志愿服务的社会影响力。

　　点点微光，聚而成炬。

　　截至目前，累计资助困难儿童185人，慰问困难家庭20户。在疫情防控关键时期党员干部职工奋勇争先，投身抗疫一线，累计参加抗疫逾百次，参与人数达300人，持续为社会公益事业贡献颐居力量。

　　与此同时，颐居建设还持续践行公益助学。

　　值此两周年之际，携手江苏省妇女儿童福利基金会设立了“颐居宝贝儿童慈善基金”，用于援助10名贫困孩子上学读书，推进“扶志”“扶智”的定向帮扶。该慈善基金由颐居建设全体职工筹集，也是一项长期坚持的公益活动，旨在守护困境儿童向阳而生、健康成长。

　　在了解到安居集团保障房四大片区之一的丁家庄片区贫困学生、残障儿童面临巨大的生活压力时，颐居建设立刻组织捐款和生活物资，为孩子们送去爱心大礼包，帮助他们缓解生活压力。

　　颐居建设传承了集团的社会责任与担当精神，将持续关注安居业主的生活与成长，尤其是向困境儿童伸出援手，为安居业主幸福生活贡献绵薄之力。

　　此外，颐居建设赶赴雨花台区古雄及赛虹桥街道，除了向困境儿童提供物质帮扶，志愿者代表陪伴孩子散步、打篮球、过生日、畅谈梦想，走进他们的心灵世界，从心理需求和成长需求出发，关心爱护这一特殊未成年群体的健康成长。

　　以臻心服务为使命，助力美好生活

　　以客户为导向始终贯穿颐居建设的成长历程，从造好房子到提供好服务，再到营造好的社群生活氛围，颐居建设深入研究各阶段客户服务精细化、全周期等特点，逐步建立起符合自身现状和需求的客户关系维护体系，持续发力为业主营造舒适幸福的生活空间。

　　首先是服务的延续。

　　项目的交付不是服务的终点，而是更好生活的开始，为了将优质的产品交付给业主，颐居建设着力打造“完美交付区”、“样板观摩区”、“实景示范区”三区。

　　2020-2022年，颐居建设完美交付户数10588户，执行各类业主活动逾50场次，业主整体活动满意度超95%。此外，100%响应业主报修、100%按时处理维保问题、投诉维保问题销项率达90%以上。

　　近日，由颐居建设独立操盘的青剑湖颐和公馆项目荣获“2022年苏州新家交房满意度十强楼盘”，该荣誉的获得，既是对项目的全方位肯定，也是对颐居服务的高度认可。

　　同时，颐居建设将“聆听”纳入企业的“服务基因”之中，全方位、全场景的了解项目服务品质及业主心声，并以此为目标和鞭策，通过对客户具体需求的分析，调集资源对项目进行品质提升。

　　除此以外，颐居建设一直致力于为业主打造全周期、全年龄段的业主专属活动，通过打造[颐CLUB]社群品牌，建立完善的社群服务体系，从亲子、健康、 阅读、安全4大主线切入，将美好生活场景化、具象化，打造多层次更活跃的生活社交圈。

　　另外，根据不同项目不同城市的季节风貌特点，为业主、客户创造独特专属的四季体验项目——“探个春、贪个夏、尝个秋、赏个冬”，使业主在活动中共同享受生活的乐趣及精神价值。

　　以优化治理为基石，释放企业活力

　　两年来，颐居建设在改革破局之路上，呈现出多点突破、蹄疾步稳的良好态势。

　　在内部管理方面，颐居建设不断优化现代法人治理结构，通过建立“双向进入、交叉任职”的领导机制，充分发挥党总支、董事会、经理层各治理主体作用。由党总支书记担任董事长，职业经理人担任总经理及执行总经理并兼职下属项目公司董事，充分授权职业经理人在项目公司经营管理，极大提高决策效率。同时，职业经理人担任党内职务，真正做到党的领导与职业经理人机制有效融合。

　　在自身能力建设上，实施市场化经营管理机制，着力深化人事三项制度改革，推进职业经理人体系建设，并全面落实任期制和契约化管理。同时，加大内部培养与外部引进力度，建立“人才储备库”，并推行与经营绩效相挂钩的市场化、差异化的薪酬管理体系。通过完善的人才退出和末位淘汰机制，实现人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减，团队的执行效率和专业能力得到大幅提升。

　　颐路同行，美好有你。

　　作为城市发展的践行者，颐居建设对于城市美好人居的建设从未停下脚步，在短短两年的时间内能取得如此成功，背后都是颐居人一步一个脚印努力的成果。

　　展望未来，颐居建设将继续秉承“专筑城市品质生活”的企业使命，持续打造精筑的产品和优质的服务，为客户的美好生活保驾护航。同时，紧跟安居集团的发展步伐，朝着更高的目标迈进，致力于成为国内先进的城市综合服务运营商。