台二代的大陆“环”游记：一场消费升级与产业转型的“双向奔赴”
【解说】走进溢泰环保在大陆扎根20余年的南京工厂，高耸的办公楼与现代化的厂房“隐藏”在一片碧波绿林边。台二代林于钧见证了这里从无到有，从荒芜到繁华。1978年创立于台湾屏东的溢泰环保，如今生产基地和研发中心已遍及亚洲、北美和大洋洲。林于钧从父辈手中接棒在大陆地区精耕环保产业，用亲身经历诉说着台商代际间的守正与创新。
【同期】溢泰环保有限公司总经理 林于钧
在台湾制造业，因为当初工资的问题，还有人才的问题，还有海外的客户也希望我们除了台湾屏东以外，在其它地方多设一些生产据点。2000年左右，(我们)找了很多地方，最后落脚在南京，因为我们觉得开发区给我们的这个地，还有感觉特别好，另外就是说我们对南京这边的人的氛围，还有这个城市特别喜欢。小时候看我们父亲做工厂非常辛苦，我们从很小时候，从小学开始就会在工厂里面玩，高中寒暑假我们就在工厂里面打工，开开叉车、组装东西。耳濡目染之下，我就觉得说，做工厂是我应该要去完成的一件事情。
【解说】2008年，林于钧来到南京接棒。一晃，今年已是第14个年头。
【同期】溢泰环保有限公司总经理 林于钧
我觉得生活改变挺大，因为我以前住工厂里面，我们这块地旁边原本都是平的，可能都是荒野之地，我要去一趟市区，还没有计程车让我上。现在变化很大，可能手机拿起来，打个车非常容易。甚至我们附近的商场什么都盖起来了，我都觉得说我也可以不用去市区了，我在附近就可以得到很好的生活和照顾，我觉得这也算是我的家，我可以去发展，可以宜居。
【解说】除了大陆面貌翻天覆地的变化带来的便捷生活，让林于均更欣喜的是在接棒后，一场大陆消费升级与公司产业转型的“双向奔赴”，为企业发展带来的火花。
【同期】溢泰环保有限公司总经理 林于钧
我们这几年有很多新产品出来、新东西出来，跟早期我们只做纯代工，别人告诉我做什么做什么，到现在是我告诉人家需要做什么，我们一起把它做出来。
【解说】通过一系列的收购、兼并，林于钧父子的“净水版图”初见雏形，并开始投身自主研发。近年来，公司研发的反渗透净水器多次荣获国际大奖。
【同期】溢泰环保有限公司总经理 林于钧
在2000年，其实大家对净水器的认知没有很多，所以有时候我们出去去卖，或者跟人家谈，大家觉得你是骗子。大家对净水器的认知还是不够，所以我们当初还是以外销为主。(现在)大家开始对自己的生活有一些要求，对净水器，或者是说家庭健康的想法会比较注重，我们在大陆的销量也慢慢提升上来。
【解说】环保的概念深入人心，净水器正走进千家万户。林于钧仍然秉承着台企“小巧而精美”的特色，在面对大陆的巨大市场时，仍坚持精耕细作、差异竞争。
【同期】溢泰环保有限公司总经理 林于钧
我们不用追求这种大量的订单，但是我们追求不同客制化、定制的服务，但是我们又可以很快地出产品，我们做的又是精品，我想着这就是我们要做的客户族群。弹性生产线有很多做法，我们选取的方式可能会是像精益线，然后快速换线，可能是20个人为一个小组，很快地去做一些产品的调配，这就是我们做一些弹性生产的模式。
【解说】林于钧认为，大陆的“蛋糕”虽大，但需求却千差万别、日新月异，这就倒逼着公司不断产业转型，加大研发投入。如今，林于钧掌管着近2000人的南京工厂，这其中工程师就超300名。
【同期】溢泰环保有限公司总经理 林于钧
经营思路上，(我和父辈)其实没有什么太大的不同，主要的不同点就是当地的产品要适应当地的市场。除了做制造以外，我们多做了几个事情，一个就是我们在研发工程师这上面的投入。我们在大陆做的净水器的很多科技上的创新、产品上的创新，都比海外其它地方做的还要好，因为这几年我们强调互联网、强调净水的回收率，净水的效率。经由这样的一些提炼，反倒是我们在这边做好的产品会回销到海外去。
【解说】在林于钧看来，近年来，无论是国家层面，还是南京市、江宁区都出台了许多利好，为他解决了后顾之忧，可以安心做企业。
【同期】溢泰环保有限公司总经理 林于钧
“十四五”规划里面有提到一些像绿色环保，其实对我们净水器这个东西来讲也是一个机遇。台办系统对于我们企业的一些支持、照顾、服务来讲的话，当然，我觉得有很大的帮忙。不管是我们出任何问题，不了解的，希望台办帮我们去协助、协调、解决，都很帮忙。其实我们还是非常感谢他们，给我们这一段时间这么大的支持。
【解说】这一切坚定了林于钧加码大陆，大展拳脚的信心。
【同期】溢泰环保有限公司总经理 林于钧
我们在附近，正方大道地铁站那边拿了一块60亩的地，我们又重新盖了一个新的工厂。(从)投资来讲的话，这会是我们在全球布局里面最大的一个生产基地，在南京。(对南京的)方方面面，不管是政策、人才，还有制造水平，我们还是具有相当的信心，所以我们决定还是要继续深耕南京。
张传明 江苏南京报道
