中新江苏网十一月十日电（朱晓颖）： 和艾伟聊天，是件轻松愉快的事。

　　午后的暖阳照进来，艾伟，这位西门子(中国)有限公司的副总裁不紧不慢，和记者聊约翰.拉贝，聊拉贝故居发展基金，聊西门子江苏的发展状况，聊西门子的中国战略，甚至是家庭琐事，一切娓娓道来。面对事先准备的记者采访提纲，却经常丢下文稿，笑着说，想问什么就问什么吧。

　　“听说，西门子所有的高层都去过拉贝故居”，记者使了个眼色，“这是真的么？”

　　艾伟立刻自豪地告诉记者，“是的，西门子股份公司执行委员会成员兼亚太区总裁吴贺乐博士、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官郝睿强博士等，都曾多次去过拉贝故居。今年八月，西门子新上任的全球总裁罗旭德首度访问南京时，也参观了拉贝故居”。

　　“拉贝项目启动之初，曾有一位西门子高层说，投资拉贝项目与企业经济战略无关。既然这样，西门子为什么愿意投资这个项目？”记者追问。

　　艾伟并没有直接回答问题，而是把话题引向了企业公民责任。“西门子在中国的员工，没有人不知道约翰.拉贝，他是人道主义的代表，同时他也是当时西门子在南京的代表，作为西门子员工，我们都引以为豪。西门子在长期发展中始终致力于成为优秀的企业公民。投资拉贝故居修缮项目，包括后期参与设立拉贝故居发展基金的成立，是我们的企业责任所在”，他这样启承转接。

　　约翰.拉贝，一九三二年至一九三八年西门子驻南京代表。一九三七年的南京，正经历着一场血腥屠城浩劫。拉贝和南京安全区国际委员会友人一起，拯救了二十多万人的生命。直至今日，说起拉贝，他仍有一个亲切的头衔，那就是“南京好人”。

　　六十八年后，在拉贝故居旧址上，“拉贝与国际安全区纪念馆”、“拉贝和平与冲突化解研究交流中心”建立，西门子则是作为最初的发起者和主要投资方之一，一直参与拉贝故居修缮至今。今年9月，西门子还与其他的中德合作伙伴一起，联合发起了拉贝故居发展基金，来支持拉贝故居的日常运营和长期发展。

　　“你坐过南京地铁么？”艾伟突然问。

　　“当然”，记者有些疑惑。

　　“其中信号和控制系统技术就是西门子的”，艾伟的表情像在变戏法，“你去医院，使用医疗设备，西门子；你在家，配电系统使你用上更安全的电力，西门子；你要买车，汽车生产的生产线上，可能就使用着西门子自动化与驱动的系统”，他笑得有些神秘，“西门子触手可及，无处不在”。

　　整整一百三十五年，西门子已在中国扎根。六十个办事处、七十个运营公司，是西门子的百年中国成绩单。从交通到输电配电，从医疗到特种光源，从家电到物流系统，中国人眼光所及之处，似乎生活的每个角落，都有一个大大的“Siemens”。

　　艾伟坦言，他在公司全球办事处到处“跑”，到江苏已经是第四个年头。“西门子在江苏的迅猛发展，我是亲眼见证了。二〇〇四年，公司在江苏有三千名员工，十一个运营公司。三年过去了，现在西门子江苏地区的员工数已经增加到九千名，旗下有十八个运营公司”。

　　“你知道么？每一天，世界上有二十亿人接触或者使用西门子的产品、解决方案”，艾伟言简意赅的一句话，却让记者觉得震撼。

　　一个大型全球跨国公司，百年来写满对经济、社会的承诺。

　　“西门子成功的关键在哪里”，最后一个问题听上去有些落俗。

　　“在家庭中，我是一位父亲，负责把钱带回家”，艾伟哈哈大笑，他话锋一转，“作为一个跨国企业，我们要对社会有所贡献。在西门子长期的发展中，我们始终把责任作为我们重要的企业价值观”。

　　西门子的宗旨，是要成为一个优秀企业公民。他们说到了，也做到了。