南京高淳烟草：全链培养淬炼青年中坚力量

　　青年是事业的未来。在江苏南京市高淳区烟草专卖局(以下简称高淳烟草)，一批批年轻人正从基层一线脱颖而出，成为推动高质量发展的中坚力量。

　　近年来，高淳烟草紧扣青年成长规律，构建思想淬炼、墩苗历练、轮岗锻炼、晾晒比学的培养路径，让年轻人在基层找到方向、练出本事、释放活力、脱颖而出。

　　从“听”到“讲”，在青年学堂里找到坐标

　　基层工作具体而琐碎，年轻人一头扎进去，容易“只低头拉车、不抬头看路”。高淳烟草的办法是办起“青年学堂”，每月设定主题，让青年轮流上台主讲、分组研讨。

　　在这里，员工讲每一次规范执法如何构筑市场净化的基石，讲每一回终端拜访怎样为渠道建设添砖加瓦，讲每一处流程优化如何连着数字化转型的大局。一位入职两年的工作人员坦言，刚来时觉得“发展战略”这四个字离自己很远，在学堂里讲了一轮、听了几轮，慢慢品出滋味：“每件小事背后，都有一根线牵着。”

　　拜师学艺，在基层“墩”出真本事

　　高淳烟草为每位新进大学生配备“双导师”——业务导师传授岗位技能，思想导师关注思想动态和职业规划。师徒签订帮带协议，明确培养周期和阶段目标。

　　一位烟草工作人员给学员留下一句叮嘱：“嘴要甜、腿要勤、案卷要干净。”徒弟把这话记在笔记本扉页，每次出勤前翻一翻。从“领着干”到“看着干”再到“放手干”，节奏递进、步骤清晰。高淳烟草将徒弟的成长情况纳入导师的履职评价，导师的带教实效也接受徒弟反馈——责任双向绑定，带教就不再是可有可无的“附加题”。同时，让青年员工在不同岗位经历两年的轮岗锻炼，通过一线实战锤炼青年本领。

　　揭榜挂帅，让“金点子”落地成真

　　高淳烟草建起两条通路，一是“金点子”常态化征集，每一条有价值的建议都明确责任主体、转化时限和落实节点，确保“件件有着落”。去年有员工反映考核机制不合理，高淳烟草随即组建跨条线小组，历时数月拿出优化方案，让考核更加贴近岗位实际。二是“人才+项目”揭榜挂帅承包制。高淳烟草每年发布一批重点攻关课题，鼓励青年任意组队、揭榜挂帅，跨部门组建团队，自主制定方案、把控进度。谁有本事谁揭榜，谁干得好谁挂帅。近两年，多项由青年揭榜主导的项目获得荣誉表彰。

　　打擂晾晒，在比学赶超中加速跑

　　高淳烟草每季度开展一次基层“擂台赛”，现场打分、当场排名，让赛场成为发现人才的又一通道。

　　每半年一次的“晾晒会”则把青年阶段性的工作实绩、创新成果、学习收获集中展示，干多干少、干好干差一目了然。晒出成绩单不是为了论资排辈，而是让干得好的有荣誉感，让暂时落后的有紧迫感。

　　薪火相传，在接力中积蓄后劲

　　跨条线青年沙龙定期开展，专卖、营销、综合等岗位的年轻人坐在一起分享心得、碰撞思路。老员工也时常受邀参加，听年轻人讲数字化工具的新玩法，也把自己当年走市场的笨办法、老经验倾囊相授。

　　一位即将退休的烟草工作人员感慨：“年轻人带着新技术、新视野让我们跟上时代，我们想把走过的弯路指出来。但有些路，终究要他们自己走一遍才刻骨铭心。”这种新老之间的相互尊重与彼此成就，正形成一种薪火相传的团队氛围。

　　从青年学堂到双导师帮带，从轮岗历练到揭榜挂帅，从擂台比武到晾晒比超……一套立体化的培养闭环在高淳烟草持续运转。一批批年轻人在这片土壤里扎根、拔节，一支带不走的青年力量正悄然生长。(毛鑫)