海之蓝第七代登陆春糖：焕新经典 延续共鸣

　　当酿酒被赋予“历史经典”的身份，新命题随之而来：在高质量发展的当下，“经典”如何与新一代消费者深度连接，又如何从历史积淀中焕发新生？一场春糖重磅论坛，给出了答案。

　　3月23日，洋河股份联合微酒发起的“预见新经典”海之蓝——中国酒业高质量发展趋势高峰论坛落幕。

　　行业叩问：新消费时代，白酒如何成为经典？

　　当前，中国酒业正迎来消费结构重塑、年轻群体崛起、渠道格局重构的变革期，市场波动加剧、竞争日趋激烈，全行业都在探寻穿越周期的核心抓手。论坛之上，业内权威达成高度共识：真正具备长久生命力的，是扎根大众烟火、品质经得起岁月淬炼、深深镌刻进民众味觉与情感记忆里的经典。

　　自2003年上市以来，洋河海之蓝历经二十载岁月沉淀，收获了亿万消费者的信任与陪伴，成为“年销1亿瓶，年饮3亿人”的经典。

　　“白酒要走出舒适区，回归消费本质，深刻理解、主动拥抱‘消费者为王’的趋势变革。”中国酒类流通协会主席团主席王新国表示，素有“国民经典”之誉的洋河海之蓝，为行业提供了一个样本。他指出，洋河海之蓝历经七代升级坚守品质迭代，通过创新场景、年轻化表达与跨界IP联动，深度贴近新消费者，这种与时代同频、与消费者共进的姿态，正是当下酒业所需。

　　中国酒业协会副秘书长刘振国表示，洋河海之蓝的核心竞争力，在于洋河产能与储能优势，这是海之蓝品质的核心保障；而深入人心的“男人的情怀”品牌记忆，构建起情绪共鸣价值体系，让海之蓝不止是一瓶酒，更成为承载大众情感、联结时代情绪的载体。

　　纵观白酒行业发展历程，经得起时代考验、扛得住市场检验的新经典，往往具备清晰的价值层级。站在新消费浪潮的风口，经典如何再上新、再出圈？洋河股份党委副书记、副总裁、集团贸易董事长陈军，围绕“传承、再造、超越”三个维度，给出了洋河的破题方案。

　　他表示，传承经典，就是要立足酿酒业“历史经典产业”定位，深耕技艺、文化、价值三重境界，构筑经典根基；再造经典，就是要对酒的价值内核、消费逻辑和消费者的角色定位进行再造，拉近品牌与大众、年轻群体的距离，激活经典生命力；超越经典，就是要突破代际传承、时代认知和文化边界，打造适配年轻人、享誉全世界的产品。

　　标杆引领：第七代海之蓝

　　“未来20年，是中国白酒竞争大道至简的一个时代，头部品牌因为品质、品牌优势，时间越长，地位越高，竞争力也越强。”微酒董事长黄磊认为，洋河有稳定的渠道动力和组织能力，在未来酒业高质量发展中更具竞争力。

　　“白酒产业实现高质量发展，核心前提是政策为消费场景松绑、龙头引领供给创新、产业主体淘汰和出清、打开国际化发展的新空间。”盛初集团董事长王朝成强调，洋河坐拥70万吨原酒存量、7万多口名优窖池，产能、老酒规模远超同行，海天梦大单品历经市场多年考验，品牌底蕴与渠道根基深厚，具备穿越周期的核心韧性。

　　抖音电商酒水行业综合运营滕辉、京东超市酒类业务负责人赵煜也一致认可洋河海之蓝的创新实践，正引领行业新一轮品牌革命与渠道变革。

　　洋河海之蓝正是依托于洋河多年积累的产业优势：7万多口名优窖池、100万吨储酒能力、70万吨原酒存量、34万吨陶坛储酒规模，构筑了品质护城河。在此支撑下，第七代海之蓝实现品质焕新，打造“3年主体基酒+5年陈酒调味”的绵甜口感，让经典传承有了坚实的保障。

　　品质升级打底，年轻化破圈提速。去年，第七代海之蓝在江苏焕新上市后，精准聚焦年轻消费群体，用潮流玩法打破经典与新生代的壁垒：借力“苏超”“湘超”等体育赛事，打造“海7，嗨起”年轻化潮流IP；发起“蓝色梦想，永州力量”等品牌活动，让年轻人从消费者变身品牌共创者，让经典在传承中焕新、在共鸣中延续。

　　经典的生命，在于继往开来；经典的价值，在于与时俱进。面向未来，洋河将坚守为人民美好生活酿造的理念，把握新消费的机遇，拥抱新消费的浪潮，持续守护经典的根脉，激活经典的生命，传播经典的价值，传承经典、再造经典、超越经典。