中新社江苏新闻网南京5月21日电：(董迎永)自国务院作出在中行、建行推行股改试点以来，中行江苏省分行紧紧遵照总行统一部署，借股份制改造契机，抢抓机遇，自我加压，全力以赴投入到现金清收、不良资产核销等股改工作之中，为卸掉历史包袱轻装前行创造了有利条件。截至4月末，该行实现现金清收94594万元，其中本金91702万元，完成全年任务的115.23%；完成可疑类不良划转68.49亿元,呆帐核销22.90亿元,损失核销23.55亿元。

　　狠抓清收不松懈，打响“歼灭战”。针对部分员工存在的呆帐核销和可疑类贷款处置划转是当前工作中心，清收工作可以暂时缓一缓的思想，该行要求保全系统员工充分理解现金清收的重要意义，一方面可以防范债务人趁银行股改之机逃废债务，防止国有信贷资产流失，改善全行资产质量；另一方面可以促使一部分贷款真正符合核呆实质条件，从而加快不良资产处置进程。因此，各行要以只争朝夕精神，狠抓清收不放松。为了在上半年完成股份制改造所要求的不良资产处置目标，该行广泛动员，调动一切积极因素集中力量打一场清收歼灭战，争取在6月底之前超额完成全年的现金清收任务。同时，根据当前主要任务，将清收的重点放在损失类贷款、可疑类贷款中超过本金50%的部分，以及在短期内能够变现的各类抵质押品，对于2003年已经核销的呆帐，也纳入清收范围。在不良资产的清收实践中，该行突出重点，集中攻坚。年初，按照不良资产的地区分布，该行确定了南京、苏州、无锡三地为不良资产清收的重点地区，徐州、淮安、扬州为难点地区，由行领导挂帅，集中力量重点推动督导。继春节前对苏北三个难点地区督导之后，2月份，分行主管行领导率资产保全、法律等部门负责人赴苏州、无锡分行就清收处置工作现场办公，加速推进清收处置工作的汇报，就一些疑难项目现场会诊。至一季度末，无锡、苏州及南京地区清收额均超过了一亿元，为清收目标的超额完成作出了重要贡献。

　　围绕核销抓落实，吹响“攻坚号”。为抓紧上市前有限的宝贵时机，最大限度地消化不良包袱，使全行在今后的发展竞争中抢占有利位置，年初，该行就下达了2004年度全辖处置压降不良资产60亿元、争取100亿元的目标，并对不良资产处置压降任务予以了分解，要求认清形势：虽然江苏分行不良率已下降到较低水平,但不良资产绝对额仍然较大，距上市标准还有距离，尽快处置不良资产是上市工作的迫切需要，是当前工作的重中之重。而呆账贷款是当前存量不良资产的主要组成部分，且大部分是陈年烂账，必须加快核销进程。通过充分的调研和广泛征求意见，该行就核呆确立了“四抓”、“六落实”的工作方针。“四抓”，一是抓机遇，将核呆作为当前主要工作，各行“一把手”亲自挂帅，明确目标，以“刻苦攻坚、迎难而上、协同作战”的精神投入核呆，对于已符合核销条件的呆账贷款，根据日常化原则，做到“成熟一笔，上报一笔”，尽量往前赶，不等不靠；二是抓重点，重点抓大的项目和难处理的项目，争取短时间处理完。要抓重点地区，即不良率高以及不良余额多的行；三是抓协调，处置不良资产涉及到方方面面，既要抓好外部协调，处理好银行与企业、政府、法院等各方面关系。也要抓好内部协调，保全、风险、财会、法律、稽核、公司等部门密切配合，提高工作效率；四是抓质量，加快速度并不意味着随意放宽条件，各行“一把手”须对合规合法、真实可靠性负全责。“六落实”，一是落实任务，对目标进行分解，明确责任及期限；二是落实人员，每个项目均落实到人，一级抓一级，层层负责；三是落实责任，各司其责，互相配合；四是落实时间，提高内部工作效率，发扬团队合作，理顺部门分工；五是落实措施，各行均制定切实可行的方案，针对具体项目制定不同措施；六是落实奖惩，完善奖励政策，明确考核办法和奖励标准，对核销申报进度实施考核，定期通报进度排名，表扬先进，批评落后。

　　在不良资产处置过程中，江苏分行始终注重妥善处理清收、核呆及其他股改资产处置工作的关系，做到股改处置和现金清收齐头并进。在加快呆帐和损失类贷款核销，抓紧剥离可疑类贷款，做好两类贷款的移交准备的同时，资产清收也一着不让。