中新社江苏新闻网南京5月13日电：(通讯员董迎永)日前,经过公开竞聘和考核,中行江苏省分行在南京地区6家管辖支行确定了新行长的人选,伴随着机构的改变,6个支行行长的职位有5个的人员已发生了变化。引人关注的是，与以前规定管辖支行行长享受正处级或副处级的待遇不同，此次竞聘首次明确了支行各级管理人员的职务不再与行政级别挂钩，取消了支行及所属机构的行政级别，一切都凭业绩“说话”。据悉，将管理人员职务与行政级别彻底脱钩在当地国有银行还是头一遭，如此“伤筋动骨”般的用人机制改革，也正是该行构建符合股份制银行要求的人力资源体制的一个缩影。

　　今年来，江苏中行以发展兴行为第一要务，围绕中行重组上市的核心工作，顺应机制观念转变，以超前的理念，将“人才兴行”真正落实到了实处，坚持一把手抓“第一资源”，坚持以人为本，真正将“第一资源”建设放在首要位置，突出建立科学的绩效评价体系，保证人力资源改革的步伐始终紧跟全行股份制改造的进程和各项业务发展的实际。

　　该行根据股份制改造的进程和要求，紧密结合机构重组和业务流程整合，不断推进人力资源改革，建立先进的选人用人机制。借近期南京地区机构重组和流程整合的时机，该行按照公开、平等、竞争、择优的原则，以人才市场化配置为导向，在探索和改进选人用人机制方面进行了有益的探索和尝试。为了使真正使理念先进、创新活跃、素质过硬、作风务实、业绩优良、员工公认的管理人员走上支行的领导岗位，该行对主持工作的“一把手”实行公开竞聘选拔，变“相马”为“赛马”，选出具有较强的市场反应能力、知识更新能力和能够带领广大员工开创新局面的支行管理人员。此次对涉及整合的支行班子组建，实行“一把手”公开竞聘，副职由“一把手”按照一定比例推荐，经人事部门资格审查、公示通过后，报分行党委批准。这样，支行“一把手”就可充分考虑班子成员在专业结构、年龄结构、性格特征以及发展能力、管理能力等方面的互补性，也更有利于班子形成合力开展工作，为支行开拓市场、发展业务奠定基础。同时，重视胜任能力的必备条件，重点突出管理人员应具备的岗位任职经历、年限，及学历、年龄条件，既体现股份制商业银行运作的一般规律和要求，也能够从一定程度上反映管理人员的专业和管理经验的积累过程。根据规定，聘期内如支行业绩达不到标准要求的，在解聘行长的同时，副行长也随之解聘。聘期内副行长不能履行职责的，行长也可以随时提出解聘其职务的建议。

　　机制转变中，分行加大了干部管理的改革力度，把绩效优先落到实处。对好的员工给予充分的激励，对考核结果为A+的干部员工大胆提拔任用，对考核排名靠后的干部，分别采取了解聘职务、降职任用、诫免谈话等措施。目前，分行初步建立了内部人才市场，各部门岗位需求信息都在内部网站上发布，面向全行公开招聘，最近分行就通过上述方式面向全行招聘了38名公司业务人员。同时，在人力资源工作中，该行注意处理好改革的力度和群众的承受度的关系，着眼于结构性的调整，增强员工的综合素质，提高工作效率。为了解决全省资源调整中带来的人员问题,该行创造性的提出了“北人南调”工作思路，将苏北地区的富余人员，抽调到苏南发达地区支持工作，有效避免了机构调整所带来的震荡，也弥补了苏南地区人手不足和业务快速发展之间的矛盾。在机制改革的进程中，分行始终将培育健康向上的企业文化，使全行员工形成共同的价值观，作为改革的配套工程。

　　先进的选人用人机制的逐步建立，让适应市场化、商业化、股份化要求的优秀管理人才有了脱颖而出机会，保证了各项业务快速发展和管理的稳健运行。截至4月末，全行各项存款余额2176.90亿元，新增240.78亿元；个人贷款余额275.13亿元，新增49.42亿元；国际结算完成181.78亿美元，增幅72.31%，主要业务市场份额稳步提升。