中新江苏网4月28日电(陈立莎常亚红)“草树知春不久归，百般红紫斗芳菲。”孟春的南京，持续的高温天气，让人明显感到炎炎夏天就要逼近。对来自全国各地的民营书商们来说，这种感觉就更强烈了，书业市场正在弥漫的竞争硝烟恐怕比炙热的天气还要令他们焦灼。4月27日，就“开放格局中民营书业的商机和危机”的命题，民营书业巨头们在钟山脚下进行了深层次探讨。

　　民营书业经历近20年的艰苦跋涉，目前已经发展成为我国出版产业大军不可忽视的重要力量。随着跻身一级渠道，民营书业的早春天气扑面而来。统计显示，2002年全国共出版图书17.89万种，实现销售收入726.8亿元，实现利润49..3亿元，其中民营书业与国营主渠道的码洋几乎平分秋色。

　　民营书业充满了商机，同时，又不可否认地潜藏着暗礁。我国民营书业起步迟，由于体制长期束缚，加之大多数民营图书企业规模小、图书种类繁多等诸多因素,以及加入WTO给中国图书市场带来的冲击，使得民营书业面临着严重危机。如何应对这种危机，成为本次论坛的焦点。

　　有着博士头衔的江苏可一实业有限公司总经理毛文凤着重强调民营教育图书公司在追求利润的同时，应更多注入人文关怀。毛说，从现实市场看，民营书业投资人文精神类图书，可能会在短期内薄化企业效益，但从教育的发展走向来看，这样的市场才是成熟的，符合出版市场规律的。民营书业注重人文关怀不是一件奢侈的事情，它的意义不仅对社会是贡献，对企业自身的发展也是有战略意义。

　　南京中少和平图书发行公司总经理李朝东则认为务实的企业制度建设是当前民营书业应对危机所必须重视的。“以制度的建设、实施作为公司化进程中的重要手段，并以此为契机，按照现代化企业的要求来规范企业的人事、财务制度，充分利用好人力、资本两大生产要素，进而为公司资产重组、股权结构调整、吸纳社会资本、引入战略投资搭建平台，才能为我们做强甚而做大企业创造条件。”李朝东说。

　　南京春雨文化教育传播有限公司总经理严军说，民营图书企业要突出重围，就要始终有一种对手感和危机意识，这是开放格局中书业企业必须形成的文化内力。