中新江苏网2月2日电:(通讯员朱敏 记者崔佳明)2007年，江苏扬州消防支队将牢牢把握又好又快发展和“两个最大限度”的总要求，以保持火灾形势和队伍管理“双稳定”为总目标，坚持力量往基层使、工作往实里干，充分履行保平安、保稳定、促发展、促和谐的职责，不断增强公众安全感、社会和谐度和群众满意率，努力服务和谐社会、打造和谐警营，全面推进“和谐”工程建设。

　　消防社会化：责任与使命并重

　　以贯彻国发15号、省政府105号和市政府171号文件为契机，积极推动政府消防工作责任制的落实。

　　以贯彻《扬州市消防事业“十一五”发展规划》为依据，以14个消防队(站)建设为重点，加快消防公共设施建设步伐。

　　以加强社区和农村消防工作为重点，全面推进构建和谐社区和社会主义新农村建设。依托城市大型社区组建3个消防执勤点，开展“百千万”消防安全大培训，将消防安全与治安管理和治安巡防体系有机结合起来，积极开展消防“平安村镇”、“平安社区”、“平安家庭”等活动。

　　以消防宣传教育培训工作为载体，进一步夯实消防社会化工作基础。结合新消防站建设，建设消防教育馆，开辟宣传教育培训工作“新阵地”。

　　以加强和规范多种形式消防队伍建设为手段，进一步提高全社会抗御火灾的能力。将多种形式消防队伍发展成为消防安全的宣传队、防火检查的巡逻队、社区治安的联防队、抢险救灾的机动队。完成3年征招211名合同制消防员的任务。

　　“三基”建设：质量与速度双赢

　　审时度势，紧盯目标不放松。认识进一步深化、工作进一步靠实、压力进一步传递、质量进一步提高，力争全年的各项工作有新的起色、新的突破。

　　抓住重点，攻坚克难不懈怠。抓住六个重点，力求六个突破。一是巩固和深化“三貌”建设成果，加大构建和谐警营工作力度。二是继续加强消防执法工作，全力打造消防执法服务品牌。三是继续加强消防教育培训工作，全力推进消防工作社会化。四是加强社区消防建设，推行城市社区消防工作标准化。五是加强消防站建设。六是深入开展大练兵活动，全面提高队伍整体素质。

　　改进作风，细化措施抓落实。一是坚持力量往基层使。领导精力、注意力倾注基层，人力、警力倾斜基层，财力、物力投向基层，政治、经济待遇优待基层，决策、部署、指导服务基层。二是坚持工作往实里干。领导作风务实、工作方法求实、基础工作夯实、部署措施落实、工作成效显著。三是切实加强督导考评。认真抓好《机关管理规定》、《基层主官月考评实施办法》和《督察工作实施办法》等各项制度、规定的贯彻落实。

　　整体推进，全面发展求提高。强化典型意识、强化精品意识和品牌意识，充分发扬官兵的主动性和积极性，做到心往一处想，劲往一处使，努力形成人心思齐、人心思进，以部队的平安促进社会的稳定。力争三年任务两年完成，实现全部达优。

　　监督执法：执法与服务同步

　　注重源头管理，加大建筑工程消防监督审核工作力度。坚持从源头管理抓起，强化事前、事中、事后的监督管理，多举措推进关口前移，有效控制各类“先天性”火灾隐患。

　　注重隐患整治，加大消防监督执法检查工作力度。以习惯性消防违法行为为重点，以火灾事故发生的高危场所和高发时段为重点，以建筑装修材料为重点，以重大火灾隐患为重点，以在建工程和流通领域的消防产品为重点，大力查处各类消防违法行为，降低隐患的“增量”，减少隐患的“存量”。

　　注重责任追究，加大火灾事故调查处理工作力度。加强火调人员队伍建设，着力提高火调人员的业务素质。发挥火灾调查技术装备的作用，让新装备发挥应有的效应。健全和完善火调工作制度建设，着力规范火灾调查工作程序。严格责任追究，加大火灾事故处理工作力度。火灾调查率、火灾原因查清率力争达80%，重特大火灾原因查清率、责任倒查率必须达到100%。

　　注重工作质量，加大执法规范化建设工作力度。全面推行执法回访制度，提高执法工作满意度。规范执法行为，提高执法工作效率。加强业务培训，提高执法人员素质。强化检查考评，提高执法工作执行力。开展技防工程建设。

　　队伍管理：能力与素质相携

　　提升战斗力。抓练兵，在提高消防技战术水平上下功夫。抓勤务，在提高消防勤务实战能力上下功夫。抓特勤，在提高消防攻坚能力下功夫。抓装备，在提高消防装备科技含量上下功夫。

　　增强凝聚力，扎实加强领导班子和干部队伍建设。一着不让地加强领导班子建设，持之以恒地加强干部队伍建设，坚持不懈地加强基层党组织建设。

　　提高执行力，扎实加强制度建设和思想政治工作。坚持“三抓、四带”。既抓住难落实的事情。抓牢不落实的官兵。抓住不落实的原因。带着责任去落实。带着问题去落实。带着勇气去落实。带着方法去落实。通过提高执行力保证各项工作任务的完成。

　　落实保障力，扎实加强勤俭建队、规范管理工作。切实加强廉洁自律工作，切实加强事故案件预防工作，切实加强经费保障工作，切实加强后勤规范化管理工作，切实加强信息化建设工作。